由產品看企業(yè)，從展會讀行業(yè)。行業(yè)展會是市場性和展示性相融合的一種特殊經濟形式，在前兩天的展會盛況中，參展的紡織企業(yè)用實實在在的產品說話，處處閃耀著行業(yè)智慧。在邁向紡織強國建設的重要沖刺階段，在內外兩個市場增長乏力的雙重壓力之下，中國紡織業(yè)直面挑戰(zhàn)，以春季聯(lián)展發(fā)出“供給側改革”呼聲，展示了轉型升級與創(chuàng)新求變的決心。
啟示一：
緊貼市場提供有效產能
得益于紡織行業(yè)市場化改革的先發(fā)優(yōu)勢，2015年紡織行業(yè)經濟指標表現(xiàn)好于全國工業(yè)平均水平，成為支撐中國工業(yè)經濟增長的支柱產業(yè)。但是，粗放型的經濟發(fā)展模式積累下來的結構性矛盾和問題同樣透支了紡織行業(yè)的未來增長，行業(yè)內出現(xiàn)了“冰火兩重天”的分化現(xiàn)象。有持續(xù)保持兩位數(shù)利潤增速的優(yōu)秀企業(yè)，同時也有企業(yè)面臨生存危機。
究其原因，固然有全球性和國內階段性因素的影響，但其根本是結構性問題。生活狀態(tài)改變了市場需求，產品結構不適應市場需求變化，必然導致產能過剩，庫存增加。企業(yè)效益不好表面看是有效需求不足，實際是有效供給不足。
主打棉麻面料的天一紡織負責人表示，企業(yè)在今年的新品開發(fā)上完全顛覆了以往的思維定勢，甚至顛覆了行業(yè)慣例。如今消費者在服飾選擇上追求更高的舒適感，這種訴求導致面料研發(fā)企業(yè)必須以人為本，摒棄以往只追求視覺華麗的思路，從消費者的實際需求出發(fā)。因此，天一紡織推出了滌綸含量不超過10%的新品，大大增加了面料親膚性和輕柔感。這種貼近市場、迎合消費需求、設計含量高的產品研發(fā)，不僅為市場提供了有效產能，更提升了產能質量，讓企業(yè)實現(xiàn)了良性發(fā)展。
在“三去一降一補”供給側結構性改革任務中，去庫存、去產能是紡織行業(yè)的一項重要任務。紡織企業(yè)這種研發(fā)思路的轉變，恰恰就是中央經濟工作會議所強調的企業(yè)推進供給側結構性改革、適應中國經濟發(fā)展新常態(tài)必然要求的體現(xiàn)。
啟示二：
萬眾創(chuàng)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新產業(yè)鏈
中國紡織產業(yè)經濟轉型勢不可擋，其他發(fā)展中國家紡織成本優(yōu)勢的“前堵后追”，使得構建紡織產業(yè)新優(yōu)勢至關重要。紡織工業(yè)是中國制造業(yè)的重要組成部分，要實現(xiàn)紡織強國夢，結合紡織行業(yè)特點努力向“工業(yè)4.0”方向升級，是中國紡織產業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是必然方向。
從展會上不難發(fā)現(xiàn)，面料企業(yè)已經開始擺脫傳統(tǒng)、沉悶的刻板印象，在高新技術纖維、高端紡織裝備、信息化技術應用、設計創(chuàng)意、品牌營銷等方面發(fā)力創(chuàng)新。比如，主打亞麻面料的新申亞麻，從設計、生產到營銷都呼應了李克強總理“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，將創(chuàng)新基因和創(chuàng)客浪潮融入企業(yè)。
新申亞麻負責人表示，目前企業(yè)有一個十人的創(chuàng)客團隊，企業(yè)生產和提供面料，創(chuàng)客團隊則發(fā)揮智慧，設計出服裝、家紡、配飾、家具等多元化產品。比如，企業(yè)門店展示的亞麻面料沙發(fā)，客戶不僅能購買該種面料，還能購買該款沙發(fā)，甚至還指定該種面料定制其他產品。這種通過設計和創(chuàng)意實現(xiàn)的多元化營銷，使亞麻面料的適用面最大化，進一步開拓了亞麻面料的市場空間。
引進、消化、吸收的跟隨型研發(fā)模式已不能滿足紡織業(yè)對原創(chuàng)性研發(fā)的需求，未來，紡織服裝產業(yè)必須提高研發(fā)投入強度、擴大研發(fā)隊伍規(guī)模、完善研發(fā)創(chuàng)新機制體制，利用先進的信息技術，設計研發(fā)與生產制造和終端消費緊密銜接，來實現(xiàn)全產業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新。
啟示三：
綠色紡織打造產業(yè)化生產線
在高端時裝提花面料企業(yè)巴瑞的展位，負責人關于工業(yè)化養(yǎng)蠶的一段解說饒有趣味。該負責人表示，巴瑞已經在工業(yè)化養(yǎng)蠶項目取得突破，從傳統(tǒng)的種桑養(yǎng)蠶，改為用混合了大豆、玉米和40%桑葉的飼料喂殖。這種工業(yè)化養(yǎng)蠶方法不僅保證了產量，穩(wěn)定了原料價格，還能控制絲的粗細，大大提高生絲質量。目前，工業(yè)化養(yǎng)蠶作為江蘇省重點扶持項目，逐漸開始投入大批量生產，每年產絲約300噸。
巴瑞通過對資源整合運用，開辟了更高效、更現(xiàn)代的產業(yè)化生產模式；通過規(guī)模化、流程化、專業(yè)化運作，從源頭上解決了紡織企業(yè)生產過程中的質量、成本控制及節(jié)能減排等問題；又大大降低了工人勞動強度、提高了勞動生產率，并實現(xiàn)了綠色紡織的可持續(xù)發(fā)展。
在行業(yè)“十三五”規(guī)劃中，紡織工業(yè)被賦予了全新定位，也面臨著來自技術、模式、政策方面的挑戰(zhàn)。從這三方面來看，中國紡織工業(yè)替代性和顛覆性的變化沒有出現(xiàn)，行業(yè)迎來新挑戰(zhàn)的同時也迎來了新機遇。
