對于一些大體量的公司來說，創新是一個讓人又愛又恨的詞，近日，蘋果發布最新款低端機型IPhone SE，這款機型被許多果粉認為沒有太多新意。

  以往聯想也有過被用戶認為缺乏創新的產品，對于大企業的創新，楊元慶認為大企業創新需要從體制以及技術投入上做出改進。

    大企業創新之困

    “能力越大，責任越大”。正是因為大企業掌握了更多的資源，因此大眾對于巨型企業在創新上的推動力期待值也就更高。

    而事實上，巨型企業每年花費在研發方向的投資并不少。去年聯想投入研究開發資金為100億元，而其他的硬件類巨頭投入數字旗鼓相當。然而大企業給人感覺往往是產品缺乏新意。楊元慶告訴包括記者，這與企業穩健運營的風格息息相關。“很多的創新，是需要一段時間的培育，不是一下子就有很大的規模，很大的市場。這樣對于大企業，在用這些最尖端的技術，最突出的創新的時候，就會比較猶豫。比如說現在大家都已經非常熱的AR、VR的技術，但是實際上有很多大企業，并沒有馬上把這個東西放到自己銷售產品的籃子里面，為什么？一方面技術不成熟，另外一方面市場也不成熟，內容也不夠豐富。所以如果做的話，可能在很長的一段時間里面都是虧損的，所以有這樣的困惑。”

    創新投入過高容易在短期內對企業發展產生影響，而企業體量越大意味著其必須對股東和二級市場負責，相較于中小企業，其創新發展的試錯成本更高。對于這類企業來說，如何平衡創新和發展之間的關系成了關鍵命題。

    聯想目前沿用二級的研發體制：第一級是其總部事業部，這一級別負責臺式電腦、筆記本電腦、手機等等硬件與其配套的軟件服務的開發。“他們主要關注的是一兩年的產品，他開發出來的東西下一代，或者最多下下代的產品，明年要上市的產品。”楊元慶介紹道。同時，在這以外，聯想還設有研究院，這是第二級架構，主要負責3—5年的技術的研發。“很坦率的說，研究院里面開發出來的很多技術，實際上我們自己內部的事業部都不是馬上想用，馬上就能用的，一方面可能技術穩定性還不夠，另一方面用戶的需求也沒能跟上。當我們把產品從概念變成產品的時候，我們的投入比開發創新的時候大得多，如果要達不到一定的銷量，虧得就更多。”楊元慶向記者表示。

    目標孵化10家創業公司

    在去年的Tech world上，聯想曾展示可互動的投影手機，但在量產手機中這款功能并未得到應用。楊元慶告訴記者，這實際上是研究院研發成果。

    與大部分的行業巨頭一樣，聯想也在思考更多方式改變人們對于大企業缺乏創新的刻板印象。

    本月，聯想宣布了一場涉及整個業務集團組織架構的調整：聯想的個人電腦集團（PCG）將成為個人電腦和智能設備業務集團，負責生產和銷售搭載Windows、Chrome和Android系統的個人電腦、二合一平板電腦、平板手機和智能家居產品，并且全面實施超級產品經理制。除了傳統硬件三駕馬車以外，聯想成立了“創投和孵化器”的機制，孵化從平臺中出來的非主流創新項目。

    “我們把它以創投的方式，以孵化的方式，讓這一幫人帶著這些技術，帶著聯想給的資金出去創業。當然他們出去還可以再吸收到更多的社會的資金，也許就能把技術孵化好、培養好，將來聯想有可能把它買下來，也有可能就讓它獨立發展。”楊元慶說道。